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【“学福田 赶黄浦 超上城”系列(二十)】对标找差,建宁路街道向实干聚焦,以实绩说话

| 招商动态 |1970-01-01

暗中观察

默默关注

为全面贯彻落实党的十九大精神,根据省、市、区委关于对标找差创新实干的工作部署和要求,建宁路街道主动对接、认真谋划、确立标杆、奋发有为,努力实现辖区经济社会发展再上新台阶。

对标找差

在对标找差创新发展暨作风建设工作推进会上,街道提出将坚持“活力建宁、品质建宁、幸福建宁、和谐建宁、旗帜建宁”工作理念,积极应对新形势、新任务,积极谋划新思路、新举措,积极实践新路径、新方法,全面开展对标找差,创新实干,努力赶超标杆,为建设“首善之区、幸福鼓楼”建功立业。

对标街道

把杭州市上城区紫阳街道作为党的建设、城市管理的标杆街道

把杭州市上城区望江街道、上海市黄浦区小东门街道作为科技创新、民生保障的标杆街道

把杭州市上城区南星街道作为产业发展、社会治理的标杆街道

街道赴杭州实地学习考察

具体措施

创新经济发展思路

为活力建宁提供内生动力

腾笼换鸟,优化产业结构

继续强化招商引资,着力引进一批土地占用少、创新能力强、发展前景好、后期附加值高的高端高质高效项目,全面提升辖区单位面积税收贡献度;

优化融合辖区内金川科技园、南京工业大学电光源研究所等楼宇资源,积极引导科技型、创新型、成长型优质企业入园,形成集聚型产业发展态势。

创新驱动,促进转型升级

积极引导金桥市场、玉桥市场适应电子商务时代需要,探索线上线下相结合的发展模式;

继续推进集中收银,规范市场管理,营造整洁有序的市场环境;

推动传统市场向高端迈进,实现业态转型升级,着力将传统市场打造成为大型交易枢纽,使其焕发新的经济活力。

继续跟进建宁路8号地块建设,推动电光源研究所地块项目进展,全力推进南京工业大学绿色照明技术研究院建设。

多措并举,全力服务企业

在企业走访中进一步加强专利扶持政策和创业南京等相关政策的宣传引导,梳理辖区内科技型企业,主动对接,精准服务。在招商引资中重点引进发展前景好、创新理念强的项目,积极打造众创空间,重点培育中小型科技企业,确保完成高新技术企业引进培育指标。深度挖掘辖区内优质资源,做好服务企业“店小二”,积极主动、深入细致为企业做好各项服务工作。

顺应城市建管需要

为品质建宁提供外部条件

实现小区管理创新化

引导居民群众成立业主委员会或院落管委会等自治组织,自主协商处理小区范围内重大事项,实现小区的保洁、保安、保绿、保序。引入第三方物业管理社会组织或成立准物业管理机构,积极提供相关政策支持和兜底保障,基本实现无物业管理小区干净整洁、良好有序。

实现城市管理精细化

继续开展“清洁家园”活动,以“垃圾不落地、鼓楼更美丽”为目标,重点解决占道经营、违法停放车辆、广告标牌杂乱和卫生死角等问题;继续推进和落实“河长制”、“路长制”,将背街小巷整治、河道治理、垃圾分类等工作落实到人、落实到位;加大拆违控违力度,在控违基础上,确保按计划拆除存量违建。

实现队伍建设专业化

以建设一支“规范化、标准化、制度化、正规化”的队伍为目标,建章立制,强化考核监督机制,实现依法执法;

加大教育培训力度,增强工作技能,提高工作效率;

增强城管信息化建设,将现代科技充分运用到城市管理工作中来,提升城市管理服务水平,树立城管队伍新形象。

聚焦群众生活需求

为幸福建宁提供价值认同

社会化服务

推进民生服务新形态,通过政府购买服务方式,引进能提供专业服务的社会组织,满足不同层面居民群众的需求。

院落化活动

以居民小区、院落为单位,通过充分摸底和发动,组建各类文体、志愿者队伍,凝聚和调动群众参与小区和社区活动的积极性,为实现小区居民自治打好基础。

特色化社区

结合社区工作实际,盘整和培育特色工作,加强对社区党建、社区服务、社区居民协商等群众工作的思考,真正实现一居一特、一居一品。

信息化互动

打造街道社区事务综合处理平台,开通智能化办事系统,做到“让群众少走路、让数据多跑腿”,实现从“家门口”的政务服务到“客厅里”的政务服务的转变,让居民群众切身感受到便捷的公共服务。

职业化队伍

强化职业意识教育,加强社工的自我管理、自觉管理的能动性;推动全科社工队伍建设,加大培训力度,做到一岗多职、一专多能,提升社工综合素质修养。

维护安全稳定局面

为和谐建宁提供基本保障

01

扎实开展理论学习“红色论坛”

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九大精神,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。结合每周五党员学习日活动,举办“建宁读书会”学习论坛,激发干部学理论、知理论、用理论的热情,争做理论学习的模范。

02

推进实施五聚五心“红色工程”

坚持以社区党建为龙头、社区管理为重点、社区服务为保障、社区建设为支撑、社区文化为底蕴的运作体系,充分利用网格化管理、项目化运作、社会化服务等运作模式,全力打造“聚焦活力凝心、聚焦品质舒心、聚焦幸福暖心、聚焦和谐顺心、聚焦旗帜丹心”党建创新工作,不断提高党建工作系统化、科学化、指标化水平。

03

创新打造流动党员“红色驿站”

以建宁路商圈为中心,积极探索“两新”组织流动党员管理新模式,破解非公企业和商会等小微支部党建工作难题,促进辖区资源共享、信息互通、工作同步、目标同向,为“两新”组织流动党员创造学习、进步、成长的平台,增强建宁路商圈企业竞争力。

04

积极探索老旧小区“红色物业”

针对街道老旧小区多的实际,探索“红色物业”模式,成立党群服务站进驻居民小区,推动党组织进小区、进楼栋、进业委会、进物业,充分发挥小区离退休党员的“微能量”,为居民群众提供实实在在的党员服务,实现党建工作创新和社会治理创新的深度融合。

END

对标找差,创新实干

营造幸福建宁

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